Мебельная индустрия Рф

Древесный альянс Кремезная А. Древесный альянс // Шеф. 2001. №7-8. C.22-23 В Рф практически вся мебельная индустрия приватизирована. И большинству компаний уже отлично знакома оборотная сторона независимости от страны. Значимая часть заморочек, с которыми им приходится сталкиваться, носит общеотраслевой нрав. Пробы решать их без помощи других, впрямую общаясь с властями, почти всегда бесперспективны. Конкретно по данной нам причине в марте 1998 года была сотворена Ассоциация компаний мебельной и деревообрабатывающей индустрии Рф. Ее учредителями выступили четыре компании: мебельная компания “Шатура”, АО “Свобода” (Рыбинск), АО “Севзапмебель” (Санкт-Петербург) и деревообрабатывающий завод “Большевик” (Новосибирск). Заместитель генерального директора ассоциации Андрей Шнабель отмечает, что вербование новейших членов не является для данной нам организации самоцелью: “Руководитель компании должен до мозга костей прочуять необходимость членства в ассоциации. Он должен для этого созреть”. И, как показала практика, до этого остальных “созревают” большие, утвердившиеся на рынке компании. Независящее, некоммерческое ведомство нужно таковым компаниям для представления их интересов на уровне страны. За три года существования Ассоциации компаний мебельной и деревообрабатывающей индустрии Рф в нее вступило 57 компаний. На их долю приходится до 60% выпуска русской мебели. И ежели учитывать, что всего мебельных компаний в стране около 3 тыс., то выходит, что в объединении мебельщиков состоят самые удачные русские компании. Наиболее маленькие компании отрасли часто относятся к членству в ассоциации с опаской. “Многие директора задумываются, что мы желаем узурпировать их бизнес, командовать ими. Это их стращает и тем удерживает от вступления в ассоциацию”, — сетует Андрей Шнабель. Но он все таки считает, что в перспективе мебельщики усвоют: этот “профсоюз” не претендует на их независимость, и начнут вступать наиболее активно. Рыночные интересы членов ассоциации мебельщиков тотчас диаметрально противоположны. Но это не мешает соперникам умиротворенно уживаться в рамках единой проф структуры. Ассоциация, отмечает Андрей Шнабель, представляет собой рыночный механизм, призванный в критериях так именуемого одичавшего рынка и вольной конкуренции объединять и лоббировать интересы производителей отрасли. Благо таковые постоянно имеются. А именно, неплохой повод для консолидации — конкурентнсть с западными производителями. Наши мебельщики сходятся во мировоззрении, что европейские конторы и их русские дилеры сильно “давят” на правительственные органы с тем, чтоб устранить либо в значимой степени понизить таможенные пошлины на ввоз в Россию готовой мебели. А отечественные компании заинтересованы в том, чтоб сохранить таможенные барьеры еще на пять—восемь лет — за это время они окрепнут и будут готовы к открытой конкурентноспособной борьбе с западными фирмами. Со собственной стороны русские мебельные и деревообрабатывающие компании тоже заинтересованы в тех либо других конфигурациях законодательства: часто несправедливые нормативные акты препятствуют развитию их бизнеса не меньше, чем деяния соперников. А в круг возможностей ассоциации как раз и заходит работа с различными ведомствами, представление интересов отрасли в правительстве, официальное оформление и предстоящее продвижение документов по инстанциям. Ассоциация уже не 1-ый год борется за понижение ввозных пошлин на высококачественные материалы и комплектующие. И нужно огласить, небезуспешно. А каждое понижение пошлины дает компаниям экономию оборотных средств, другими словами полностью осязаемую прибыль. Непременно, в процессе общения с властными структурами у ассоциации возникает потребность подкрепить свои доводы фактическими данными. И данные эти запрашиваются конкретно у компаний. Меж тем разглашение тех либо других сведений в кругу коллег-конкурентов, хотя и идет на пользу общему делу, может оказать самой фирме медвежью услугу. И все таки, утверждает Андрей Шнабель, схожих заморочек у ассоциации не возникает. Дело в том, что тут принято заблаговременно согласовывать, какую информацию о для себя члены готовы предоставлять, а какую они считают коммерческой тайной. Не считая “войны” с органами власти ассоциация мебельщиков ведет и другую деятельность: занимается организацией выставок в стране и за рубежом; по заявкам компаний отыскивает и сводит возможных партнеров. А еще сотрудничает с иными подобными структурами (в том числе и забугорными) по вопросцам, представляющим обоюдный энтузиазм. Законодательные инициативы ассоциации могут исходить как “сверху” — от ее руководящих органов, так и конкретно от заинтересованных компаний. В любом случае решение обратиться во властные структуры принимается лишь опосля обсуждения на президентском совете. Раз в год члены ассоциации компаний мебельной и деревообрабатывающей индустрии съезжаются на общее собрание. Мероприятие преследует сходу несколько целей: обмен опытом (для этого встречу организуют на одном из состоящих в ассоциации компаний), обсуждение планов и выборы управляющих органов — президента, генерального директора и президентского совета. При всем этом каждый член ассоциации имеет один глас — вне зависимости от размера компании и его членских взносов. Избранный генеральный директор подбирает кадры и сформировывает исполнительную дирекцию в согласовании с утвержденной общим собранием сметой. Четыре раза в год ассоциация выпускает информационные бюллетени со сведениями о развитии производства, разных официальных акциях, выставочной деятельности, забугорной конъюнктуре. Рассылаются эти издания как ее членам, так и неким иным компаниям отрасли с целью их вербования. Не считая того, 15—20 компаний, которые не состоят в ассоциации, но проявляют энтузиазм к ее работе, традиционно приглашаются и на общее собрание. Чем больше членов, тем посильнее влияние. У ассоциации, представляющей интересы не только лишь отдельных компаний, да и целой отрасли, больше шансов “достучаться” до властных структур. К тому же через ассоциацию правительство имеет связь с определенным производителем и получает представление о отрасли в целом. А это событие, отмечает Андрей Шнабель, значительно упрощает ее работу. Рф является членом Европейской федерации производителей мебели. Ежегодные взносы в данной для нас организации инсталлируются раздельно для каждой страны в согласовании с ее размерами производства. Наша родина платит 1200 евро в год и занимает 16-е место в общем перечне. Для сопоставления: германские мебельщики платят за членство в Федерации около 80 тыс. евро в год, а итальянцы — 60 тыс. достаточно проста. Для внесения в реестр членов предприятию нужно подать заявление и заплатить вступительный и годовой взносы. При этом эти суммы дифференцированы в зависимости от размеров реализации продукции того либо другого компании. К примеру, научно-исследовательские и проектные организации платят ассоциации около 8 тыс. руб. в год. А предприятия-гиганты, у каких размер продаж превосходит 1 миллиардов руб. (к примеру, “Шатура”), отдают в общую казну до 100 тыс. руб. Вступительный взнос составляет половину годового взноса. Новичок получает свидетельство, подтверждающее его принадлежность к ассоциации. А в случае желания выбыть из ее рядов вся процедура сведется лишь к подаче соответственного заявления. Добавить коментарий

0123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445

Ваша реклама могла бы быть здесь

ads